AZETA ZEO ASIOLI DIFFUSION: con SAP Business One l’automazione digitale a servizio del cliente

Azeta Zeo Asioli Diffusion nasce nel 1967 come produttore di minuterie metalliche di precisione, specializzandosi negli anni nella progettazione e realizzazione di complessivi finiti per il settore oleodinamico.

La società di Reggio Emilia, per soddisfare l’esigenza di mercato e divenire un punto di forza nel settore idraulico, ha voluto investire nell’innovazione tecnologica; ha infatti, investito nella robotica per automatizzare i processi produttivi e valorizzare la professionalità del dipendente. In questa visione, si è inserita anche la scelta di dotarsi di SAP Business One, ERP suggeritogli da aziende che già lo usavano e da player mondiali che lo stavano implementando. Con SAP Business One l’azienda ha avviato un’organizzazione dei processi interni armonizzandoli con la strategia aziendale. L’automazione digitale è continuata con l’impiego degli incentivi derivanti dal Piano Industry 4.0 che ha aumentato ulteriormente il valore del paradigma uomo-macchina, ottenendo un lavoro e un prodotto finale di elevata qualità.

Automazione, innovazione, servizio al cliente sono i tre pillar che l’azienda sta adottando come guida per la crescita aziendale e a favore del cliente. Infatti, l’uso di tecnologie innovative e nuovi modelli di business personalizzati ha ridotti i costi e aumentato la fidelizzazione del cliente stesso. In tutto questo SAP Business One permette all’azienda di avere dati certi, unici e controllati su diversi asset di produzione evoluti che permettono al management di pianificare le strategie aziendali in tempo reale.

Per il futuro, Azeta Zeo Asioli vede l’implementazione del sistema informatico anche nell’azienda acquisita di recente, nonché nuove evoluzioni sia tecnologiche che HR.
La famiglia Asioli ha costruito una realtà solida, processi di lavoro ordinati e un know-how tale da avere risorse altamente specializzate, il tutto sostenendo l’automazione digitale sia del lavoro che del prodotto.

Necessità gestionali

• Costruire e reimpostare i processi interni, armonizzando i workflow di processo con le strategie aziendali
• Avere dei moduli di produzione integrati all’ERP per la raccolta automatizzata dei dati
• Pianificare i risultati derivanti dalla marginalità per impostare nuovi KPI aziendali
• Standardizzare i processi per dedicare tempo e formazione alle persone o a processi più evoluti

Perché Var One e SAP Business One

• SAP è un brand riconosciuto a livello internazionale con ottime referenze
• Affidabilità di Var One come Partner SAP
• Var One ha saputo cogliere le esigenze e tradurle in corrette implementazioni tecnologiche

Valutazione dei risultati

• Avere un dato unico e in tempo reale per poter avere report e analisi sugli asset di produzione, il tutto in pochi clic
• Si è concretizzato il cambio generazionale a tutti i livelli aziendali
• SAP Business One ha introdotto delle best practice replicabili e misurabili

“Con SAP Business One abbiamo potuto lavorare con le persone sui processi aziendali, riqualificando il valore professionale delle risorse e automatizzando digitalmente l’azienda. Un insieme di valori aggiunti che fanno parte della nostra visione aziendale”.

Stefano Asioli, CEO – Azeta Zeo Asioli Diffusion S.r.l.